为更好地让考核评估体系实施落地，进一步提升集团基层党建工作水平，在集团党委要求下，8月中旬开始，集团党群工作部利用两周时间召开了5场座谈会，分别与外服集团、会展集团、国贸集团、置业集团以及兰生股份公司共计近50位基层党支部书记、支部委员和党群职能部门负责人开展座谈，了解他们在实施操作考核评估体系中碰到什么问题、遇到什么困难，有什么好的建议，以及2017年党建工作亮点、2018年党建工作打算等。

　　通过座谈了解到，集团各基层党组织高度重视考核评估体系的推进落实，很多单位都召开专题会议研究讨论。经过前期培训和一个多月的摸索实践，各党支部克服人手少、任务重的困难，基本已开展了考核评估体系的填写工作。在座谈中，大家纷纷表示，考核评估体系分类明确、条理清晰、操作性强，为集团的党建工作建立了基准线，是一个很好的创新；在考核评估体系的指导下，各党支部开展日常工作有抓手、考核有量化标准，变被动为主动；考核评估体系按照建立“四有”党支部的要求，内容详细，操作灵活，多维度考核，各支部在工作中既能按照集团的规定动作，又能结合各自特点思考创新的自选动作，对各基层党支部围绕中心、服务大局，聚焦企业发展中的重点、难点工作起到了很好的指导作用。

　　在座谈中，各支部也交流了如何按照集团党委在去年10月党建工作会议上提出的“围绕中心、服务大局”的要求，特别是这次考核评估体系中把“有特色”作为党建重点，各党支部纷纷把探索党建工作中的特色和亮点作为党建的自选动作，其中也有不少值得推广的做法。外服集团党委正在根据考核评估体系，积极调整、升级原有的党支部电子台账，为明年整个集团执行“互联网+党建”工作提供支持。东浩会展公司党总支在经营业务中开展“三亮”活动，亮身份、亮标价、亮承诺，公司的党员队伍带领物业服务团队一起维护好整个展馆的运营。医保公司党支部组织活动采取请进来、走出去的办法，开拓党员视野，支部内党小组开展业务竞赛活动，比学赶超，效果明显。物流公司非贸党支部与海关、出入境检验检疫局举行“关检企”党组织共建合作签约，以党组织共建促业务发展。兰轻公司以党支部结对为载体，与采购商开展党建联建，推动产品销售。黄金珠宝公司围绕加快宝玉石交易中心建设步伐为目标，开展党建。为更好地服务海关等楼内驻户，公司不仅延续了自1997年以来在党员工作证上印制党徽、亮明党员身份的做法，还把党员先锋岗设在了员工食堂，以“饭香、心热+党员服务”为手段，用高质量的服务提升驻户的满意度。人资中心各党支部都成立了微信群和墙上学习园地，将线上学习和线下学习结合起，定期学习时政知识，开展主题教育活动。兰生股份公司打开岗位边界、部门边界、公司边界，积极参与集团产融结合，充分发挥了党组织在公司转型发展时期培养人才、凝聚人才的作用。今年以来，公司党委开展学习型组织建设，组织党支部进行读书交流活动和员工大讲堂活动，支部书记带头上讲台，分享自己在工作岗位上的学习体会。 

　　但由于各单位党建工作水平参差不齐，对于如何做一个称职的兼职党支部书记，如何有质量地按照“体系”要求策划设计好基层党建的自选动作，还需指导和帮助。下一步，在借助国资委“万名书记进党校”对党支部书记加强培训的基础上，集团党委将召开党建工作交流座谈会，邀请基层党支部书记的代表围绕“如何做一名称职的兼职党支部书记”、“党支部书记如何组织开展三会一课”等两个主题进行交流座谈，分享经验。各级党组织要帮助基层党支部总结提炼工作经验，借助宣传阵地更好地挖掘“围绕中心、服务大局”的党建特色材料，结合各自单位中心工作，争取每一个产业集团都能探索、实践、提炼出各自的亮点，在整个集团形成各具特色、百花齐放的党建格局。